2014年9月15日16：00，西京项目在会议室召开领班以上会议，会议就汛期重点工作做出了具体部署，并由工程部王录祥主管为大家培训《如何提升后勤精细化管理》。
西京项目部经理洪峰进要求“重点防汛，其他工作更要做到位，狠抓落实，才能保证汛期的安全”，同时就控烟工作、雨季中的保洁和漏水点问题的处理做出安排，要求各部门统一调配，互相协助，发挥团队精神，做好防汛期间各项工作。会议中王主管的培训为大家铺展了一幅精细化管理的蓝图，通过精细化的管理与安全工作相结合，提高工作效率、巩固工作成果、开创合力共赢新局面，带动项目整体发展，求得共赢！
西京项目部
二〇一四年九月十六日
